O sistema ABC de custeio
baseado em atividades, é uma ferramenta empresarial
que tem como objetivos principais medir e melhorar as
atividades que compõem os processos de negócios
e calcular com precisão os custos dos produtos.Uma
empresa, representada por uma sucessão de processos
de negócios, que utiliza o sistema de custeio
baseado em atividades, consegue identificar quais os
recursos e as atividades consumidas por cada produto
da empresa, conseguindo alocar de forma coerente os
custos indiretos consumidos por cada produto.
Esta é uma tentativa de suprir
falhas do sistema de custeio tradicional das despesas
indiretas, que utiliza o critério de rateio
baseado na mão de obra direta, ou nos materiais
diretos, entre outros, propiciando o aparecimento
de distorções. Esta técnica foi
muito útil no passado, quando os custos indiretos
(overhead) não ultrapassavam 10% dos custos
totais.
Atualmente, os custos indiretos podem
representar até 70% dos custos totais, enquanto
que a participação de mão de
obra direta reduziu-se sensivelmente, chegando em
alguns casos de empresas muito automatizadas, com
não mais do que 5% dos custos totais de fabricação.
O ABC
(Activity Based Costing) determina
que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as
em centros de custos por atividades. Em seguida, e
para cada um desses centros de atividades, atribui
custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos.
Com isso, é possível se determinar quais
são os produtos subcusteados e quais são
os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas
decisões gerenciais. O ABC permite ainda que
se tome ações para o melhoramento contínuo
das tarefas de redução dos custos de
overhead, como a melhora dos serviços, avaliação
das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios,
aprimoramento dos processos de negócio da empresa,
entre outros.
